Unsere Werkzeuge – Potenziale analysieren
- Jeder Mensch hat spezifische Stärken und Schwächen. Entscheidend ist, diese zu erkennen und zielführend einzusetzen.
Unsere Diagnose-Tools unterstützen uns bei der Einschätzung der Verhaltenspräferenzen, der Motivationsstruktur sowie spezifischen Persönlichkeitseigenschaften eines Menschen. Hierbei liefern sie eine zuverlässige Grundlage, um die Stärken als auch die verbesserungsfähigen Bereiche von Mitarbeitern und Führungskräften zu beurteilen.
Durch diese Ergebnisse können z.B. neue Mitarbeiter gezielt auf ihre Aufgaben vorbereitet und an den richtigen Stellen im Unternehmen eingesetzt werden. Darüber hinaus setzen wir die Tools ein im Coaching, in der Teambildung, der Nachfolgeplanung und der Führungskräfte-Entwicklung.
In diesen Verfahren werden mittels webbasierter Fragebögen relevante Informationen für die Eignungsdiagnose erhoben und in einem Profil dargestellt. Die Auswertung ergibt valide Hinweise zur generellen Eignung eines Mitarbeiters, zu erforderlichen Personalentwicklungsmaßnahmen und zur Prognose hinsichtlich der Leistungsfähigkeit im jeweiligen Aufgabengebiet. Darüber hinaus erhält der Vorgesetzte gezielte Hinweise zur Führung des neuen Mitarbeiters.
»Menschen agieren dann am erfolgreichsten,
wenn ihr Handeln und Verhalten
mit ihren persönlichen Motiven und Wertvorstellungen im Einklang steht.«
Mit dem Einsatz unserer Diagnose-Tools:
- erhöhen wir in entscheidendem Maße die Treffsicherheit der Auswahlentscheidung,
- minimieren wir das Risiko einer Fehlbesetzung und
- erhalten wir gezielte Hinweise für notwendige Integrations- und Entwicklungsmaßnahmen.
INSIGHTS MDI® - Werte und Verhalten im Profil
INSIGHTS MDI® ist eines der erfolgreichsten Werkzeuge zur Persönlichkeitsbeschreibung weltweit. Das nach DIN 33430 ZQS-zertifizierte Verfahren wurde in den vergangenen 10 Jahren über 6,5 Millionen Mal erfolgreich angewandt.
Das auf den wissenschaftlichen Arbeiten von Carl Gustav Jung, William M. Marston und Eduard Spranger basierende Verfahren beschreibt:
- Natürliches Verhalten
- Rollenverhalten in Arbeits- und Stress-Situationen
- Wertestrukturen
- Persönliche Motivationsstruktur
- Stärken und Entwicklungspotenziale
Über seine Arbeitsstellenanalyse bietet INSIGHTS MDI® außerdem als einziges Diagnosesystem die Möglichkeit, präzise Anforderungsprofile für bestimmte Aufgaben oder Positionen zu erstellen. Dabei wird die Arbeitsstelle mit den gleichen Kategorien beschrieben, wie die Person, deren Eignung untersucht wird. Auf diese Weise ist ein schneller und eindeutiger Abgleich möglich.
Anwendungsbereiche
- Effiziente Personalauswahl
- Gezielte Potenzialerkennung
- Individuelle Personalentwicklung
- Wirkungsvolle Teambildung und -entwicklung
- Gestaltung interner Nachfolgeregelungen
Material zum Herunterladen
- Informationen zu:
- INSIGHTS
ASSESS® - Kompetenzbasierte Auswahl und Entwicklung von Führungskräften
Die vom amerikanischen Psychologenteam Bigby, Havis & Associates entwickelte ASSESS® Kompetenzanalyse misst arbeitsbezogene Persönlichkeitseigenschaften von Führungskräften. Zahlreiche Validierungsstudien bilden die wissenschaftliche Grundlage des Modells.
Das Analyse-Instrumentarium umfasst 345 Fragen zu 24 berufsrelevanten Persönlichkeitseigenschaften und 38 Kompetenzen. Damit erhält der Teilnehmer ein umfassendes Feedback über seine Stärken, seinen Denk-, Arbeits- und Beziehungsstil sowie über seine kritischen Erfolgsfaktoren, bezogen auf ein von ihm angestrebtes Arbeitsfeld.
Die ASSESS®-Profile der Kandidaten werden mit standardisierten Kompetenzmodellen abgeglichen, um Aussagen über den Grad der Eignung für eine spezifische Führungsaufgabe zu generieren.
Alternativ können wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Kompetenzmodelle erstellen. Damit werden zuverlässige Aussagen darüber ermöglicht, welche Management-Kompetenzen in welcher Ausprägung im Unternehmen vorhanden sind bzw. noch erworben werden müssen.
Anwendungsbereiche
- Differenzierte Analyse der Management-Kompetenzen externer Kandidaten sowie interner (Nachwuchs-)Führungskräfte
- Definition erforderlicher Entwicklungsmaßnahmen
- Ableitung von Führungshinweisen, z.B. in der Einarbeitungsphase
- Konzeption individueller Coaching-Maßnahmen
Material zum Herunterladen
- Informationen zu:
- ASSESS
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